360 GRADEN FEEDBACK

360 Graden Feedback heeft tot doel mensen competentiegerichte feedback te geven op hun functioneren. Hiermee verdiepen zij hun zelfinzicht en kunnen zij een impuls geven aan hun persoonlijke ontwikkeling.

Toepassingsgebied

De toepassing in Nederland ligt vooral op het gebied van ontwikkeling; coaching, training, management development. De 360 heeft tot functie bij start van het traject inzicht te geven en ontwikkelingsdoelen te bepalen. Bij langere trajecten wordt het ook als effectmeting gebruikt. Het gebruik in het kader van competentiemanagement en beoordeling in organisaties komt ook voor, vaak in de vorm van 180 graden feedback: zelfbeoordeling en beoordeling door de leidinggevende. Door van afdelingen of de hele organisatie rapportages op te stellen, krijgt men inzicht in de ontwikkeling van competenties.

Theoretische achtergrond

De theoretische achtergrond komt vooral voort uit competentiemanagement. Door het benoemen van observeerbaar gedrag en gestructureerd feedback ontvangen, van een aantal mensen die het functioneren hebben geobserveerd, vanuit verschillende rollen, ontstaat een objectiever beeld van de persoon. Er zijn verschillende competentiemodellen in omloop. Daarom biedt de Orga Toolkit de mogelijkheid om zelf competentiesets in te voeren en te gebruiken, naast de mogelijkheid om van de Orga Competentieset gebruik te maken en speciale 360 vragenlijsten.