Maakt potentieel zichtbaar!
Een grootscheepse reorganisatie in de jaren ’90 bracht menig gemeente ertoe een mobiliteitscentrum in te richten. Om boventallig personeel op verantwoorde wijze te kunnen begeleiden naar ander werk. Een van de gemeenten die hun mobiliteitscentrum permanent heeft ingebed in de organisatie, is de gemeente Amersfoort. Moniek van Laarhoven, loopbaanadviseur bij het Mobiliteit en Loopbaan Centrum (MLC): ‘We bieden een scala aan mogelijkheden om medewerkers te ondersteunen in hun loopbaan.’
Ik zie het testrapport echt als een praatstuk
Loopbaantraject
Het MLC van de gemeente Amersfoort biedt een scala aan mogelijkheden. De trajecten variëren van een eenvoudige vraag tot uitgebreide loopbaancoaching. ‘In individuele trajecten maken we gebruik van een eigen werkmap’, legt Moniek van Laarhoven uit. ‘Daarin zitten diverse huiswerkopdrachten en een aantal tests. De Orga Toolkit wordt aanvullend ingezet. De inhoud is altijd afhankelijk van de vraag van de medewerker. Wanneer je meer inzicht in iemands talenten wilt krijgen of wat extra vragen hebt, dan geeft een test helderheid. Het Talentenspectrum uit de Orga Toolkit gebruiken we regelmatig. De medewerker kan de test op zijn werkplek of thuis maken. Vervolgens bespreken we samen de uitslag. Het testrapport is echt als een praatstuk.’
Het MLC verzorgt ook trainingen en workshops. Moniek van Laarhoven: ‘Voor bijvoorbeeld het vergroten van de groeps-cohesie. De Teamrol Indicator uit de Orga Toolkit is dan een bruikbare test om inzicht te krijgen in de rollen die eenieder inneemt in de groep, de verschillende types en hoe iedereen van elkaar kan leren. Ik ben positief over de ondersteunende werking van de Orga Toolkit. Ook de medewerkers ervaren de tests als prettig. De Orga Toolkit is een handzaam testinstrument. En niet onbelangrijk: de prijs- kwaliteitverhouding is ook goed.’
Binden en boeien
Het MLC heeft zich in tien jaar ontwikkeld van een outplacement bureau naar een volwaardig loopbaancentrum. ‘Dat is niet alleen leuk, maar ook belangrijk’, stelt Moniek van Laarhoven. ‘Goeie mensen zijn immers schaars aan het worden. Als organisatie moet je daarom het potentieel dat je al in huis hebt, aanboren. Met ons MLC krijgen medewerkers de kans om hun talenten te ontwikkelen, de organisatie de kans om goeie medewerkers te boeien en te binden!’
