> Methodisch en resultaatgericht coachen
Coaching begint gemeengoed te worden: velen worden gecoacht of hebben daar behoefte aan. De roep om gekwalificeerde coaches die methodisch en resultaatgericht werken, neemt toe. Een heldere analyse van de vraag is een essentieel startpunt voor effectieve coaching en een methodische aanpak. De Orga Toolkit onderbouwt het werk van coaching met heldere analyses, die inzicht geven in persoonlijke kwaliteiten en de ontwikkelbaarheid daarvan.
360 graden Survey
De verhalen van de kandidaat en soms ook de opdrachtgever kunnen gekleurd zijn. Zo ontstaat misschien een verkeerd beeld van de kandidaat. Met onze 360 graden Survey module voorkomt u dit. U krijgt een objectief zicht op de competenties en kwaliteiten van de kandidaat. De kandidaat ontvangt op gestructureerde wijze feedback uit zijn omgeving.
De 360 graden Survey uit de Orga Toolkit is zo opgezet, dat u eenvoudig een eigen competentieprofiel kunt opstellen. Of u zet één van onze standaard 360’s in. Door een objectieve weergave van de situatie krijgt u een krachtig startpunt voor coaching. Zowel richting kandidaat als opdrachtgever.
Persoonlijke flexibiliteit
Coaching doet een beroep op het verandervermogen van de kandidaat. Daar speelt u met uw aanpak op in. De vragenlijst voor Persoonlijke Flexibiliteit geeft u zicht op dat verandervermogen. Heeft de kandidaat zelfvertrouwen, is er sprake van een slachtoffer mentaliteit of is succes een keuze? Omarmt hij verandering of staat de kandidaat daar afwijzend tegenover? Met een compacte vragenlijst kunt u uw intake en uw aanpak onderbouwen. Uw effectiviteit als coach neemt met onze vragenlijst toe.
Team Leadership Competence Questionnaire
Deze vragenlijst geeft inzicht in managementcompetenties. Heeft de kandidaat affiniteit met leiding geven? Vindt de kandidaat wat hij feitelijk doet leuk? En hoe goed worden de competenties ingezet? Deze en andere vragen komen aan bod. Op basis van de uitkomst kan de coach de situatie - in combinatie met kwaliteiten - beoordelen en bepalen wat nodig is. Het wordt duidelijk welke competenties te verbeteren zijn en of de kandidaat daar voldoende talentvol en gemotiveerd voor is. Een hermeting of een 360 graden feedback kan uitwijzen of de verandering daadwerkelijk heeft plaatsgevonden.
Nul, tussen en/of effectmeting
Door één of meerdere vragenlijsten bij de start van een coachingstraject in te zetten, heeft u een goede 0-meting. Bij lange trajecten is het ook zinvol om tussen- en/of effectmetingen te doen. U maakt zo niet alleen de effecten van coaching meetbaar, de effectmeting is eveneens een uitstekende kwaliteitsborging.
|
